日本市民组织集会呼吁勿忘南京大屠杀历史 望集但内部要积极作为
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今日（12月9日） ，新希“2023（第二十一届）中国企业领袖年会”在北京召开 。望集本次年会的团董停中东国际官网【Aurl:www.8233066.com】送888元主题是“致敬长期主义” 。
《每日经济新闻》记者在现场注意到 ，事长生伟新希望集团董事长刘永好在以“大船抗风浪 ，刘永我们有韧性”为主题的好低演讲中表示 ，低谷期更容易产生伟大的谷期更容公司公司 。
刘永好 图片来源
：主办方供图 刘永好表示，易产新希望在内部讲“三要三不要”：一要积极主动变革 ，变革拥抱不确定性 ，脚步不要躺平。新希中东国际官网【Aurl:www.8233066.com】送888元改变外部环境不太可能，望集但内部要积极作为 。团董停二要坚定信心 ，事长生伟不要焦虑 。刘永信心比黄金更重要 ，信心没了 ，干劲也就没了 。三要聚焦主业 ，调整产业结构。在困难的时候 、压力大的时候 ，更应该多思索 ，如何建立系统思维 ，正视自身优势和不足 ，及时调整业务边界 。还要思考，是不是该用一些数字化的东西或者新思维进行变革 ，是不是该引进一些年轻人，是不是组织变革应该更积极 ，而不是因循守旧 、乱了方寸 。
“低谷期更容易产生伟大的公司 。有人说新希望发展总体顺风顺水，面对今天这样超常的周期底部 ，你们会不会焦虑？我反倒要问 ，为什么要焦虑 ？新希望创立40多年了 ，穿越了多个周期 ，见过了很多风浪 。”刘永好表示 ，全行业正在一起经历最长周期的底部 ，困难 、压力是显然的 ，但要相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司 。冬天会过去的 ，暴风雨一定会停止。
刘永好将企业比作一艘大船 ，船大了有好处 ，也有坏处 。“十年前我们就发现 ，企业成长壮大后 ，难免出现大企业病 ，沉积多，反应也不够灵敏 。尤其是周期和市场变化来得迅速的时候 ，大船往往掉头慢 、转向不及时 。”刘永好表示 ，“今天 ，面对强周期的市场严冬 ，我们也发现了大船的好处。好多企业都说要‘拧毛巾’ ，毛巾拧一拧总有水 ，有水就能熬过去 。相比之下，我们可能是一条浴巾 ，40多年的发展让这条浴巾储水更多 ，赢的空间更大 。船大 、家底厚 ，在风浪中我们应变的工具就能更多些” 。
谈及周期底部的策略 ，刘永好表示 ，企业要“三不一焕新”。“整个养殖业已经在底部徘徊三年 ，这个节骨眼上 ，如何应对 ？有些养殖企业选择躺平、放弃 ，有的极度焦虑，但这不是我们的选择 。”刘永好称 ，新希望不会倒 、不躺平、不焦虑 ，要坚持以焕新理念 ，变压力为驱动力，进行新的战略布局 。具体策略上 ，新希望要在目前的产业基础上 ，做强做精饲料和养殖这两个领域 ，同时也要在消费端已初具优势的生态上发力 。
封面图片来源 ：主办方供图
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